{"id":15616,"date":"2024-10-28T03:52:17","date_gmt":"2024-10-28T03:52:17","guid":{"rendered":"http:\/\/new.resifip.net\/?page_id=15616"},"modified":"2024-10-28T04:17:39","modified_gmt":"2024-10-28T04:17:39","slug":"mot-du-president","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/resifip.net\/?page_id=15616","title":{"rendered":"Mot du pr\u00e9sident"},"content":{"rendered":"

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\"\"<\/div>M. Mohammed EL KHARMOUDI,<\/strong> Directeur des Affaires Administratives et G\u00e9n\u00e9rales au Minist\u00e8re de l\u2019Economie et des Finances du Maroc et le Pr\u00e9sident du R\u00e9seau des Instituts des Finances Publiques.<\/em><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/1″][vc_column_text]M. le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral du Minist\u00e8re de la<\/strong><\/em>
\nTransition Num\u00e9rique et de la R\u00e9forme de<\/strong><\/em>
\nl\u2019Administration<\/strong><\/em>
\nM. l\u2019Ambassadeur, Directeur G\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Agence<\/strong><\/em>
\nMarocaine de Coop\u00e9ration Internationale<\/strong><\/em>
\nMesdames et Messieurs les membres du r\u00e9seau,<\/strong><\/em>
\nintervenants et participants,<\/strong><\/em>
\nChers amis et coll\u00e8gues,<\/strong><\/em>
\nMesdames et messieurs,<\/strong><\/em><\/p>\n
\n

C\u2019est avec un immense plaisir que je m\u2019adresse \u00e0 vous aujourd\u2019hui \u00e0 l\u2019occasion de la 5\u00e8me conf\u00e9rence des instituts des finances publiques. Occasion pour nous tous, de d\u00e9battre, d\u2019\u00e9changer et d\u2019articuler
\ndes id\u00e9es et des propositions concernant la vie et le devenir de notre r\u00e9seau. En effet, la r\u00e9flexion demeure le moteur principal de nos rencontres ponctuelles et p\u00e9riodiques, autour de notre projet commun, notre projet de renforcement des capacit\u00e9s des membres du r\u00e9seau des instituts des finances publiques des pays d\u2019Afrique, Moyen-Orient et des Cara\u00efbes. Permettez-moi au pr\u00e9alable, d\u2019adresser mes vifs remerciements \u00e0 tous nos coordonnateurs et partenaires pour leur engagement et les efforts qu’ils n’ont eu de cesse de d\u00e9ployer pour la tenue de cette conf\u00e9rence et pour sa p\u00e9rennit\u00e9. Mes remerciements vont \u00e9galement \u00e0 l\u2019\u00e9quipe d\u2019organisation au niveau de l\u2019Institut des Finances et de la Direction des Affaires Administratives et G\u00e9n\u00e9rales du Minist\u00e8re de l\u2019Economie et des Finances du Maroc pour leur mobilisation quotidienne et engagement continu dans l\u2019organisation des conf\u00e9rences des Instituts des Finances Publiques et la promotion des travaux de ce r\u00e9seau. Je tiens \u00e9galement, \u00e0 souhaiter la bienvenue \u00e0 nos \u00e9minents intervenants et \u00e0 tous les participants \u00e0 cette 5\u00e8me \u00e9dition de la CIFP, qui ont r\u00e9pondu favorablement \u00e0 notre invitation et ont bien voulu contribu\u00e9 activement aux travaux de cette conf\u00e9rence par leurs exp\u00e9riences dont je suis convaincu ne manquera pas de servir l\u2019\u00e9volution des finances publiques dans nos pays.<\/p>\n

 <\/p>\n<\/div>\n

\n

Mesdames, Messieurs, chers membres,<\/strong>
\nCette 5\u00e8me \u00e9dition de la CIFP consacre la volont\u00e9 et la d\u00e9termination de notre jeune r\u00e9seau et ses Instituts de formation membres, \u00e0 apporter leurs r\u00e9flexions dans des sujets d\u2019actualit\u00e9 en lien avec la\u00a0 gestion des Finances Publiques dans nos pays.
\nAu cours de ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es, nos administrations respectives en charge de l\u2019Economie et des Finances ont travers\u00e9 une p\u00e9riode particuli\u00e8rement difficile parce que totalement in\u00e9dite et impr\u00e9visible. Leurs r\u00f4les dans la gestion de cette crise sanitaire, transform\u00e9e par son ampleur en crise \u00e9conomique et sociale, \u00e9taient de 1er plan. C\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 leur agilit\u00e9, r\u00e9silience et capacit\u00e9 d\u2019adaptation de leurs modes de fonctionnement et de management que les activit\u00e9s de nos administrations ont pu continuer sans interruptions majeures et que les impacts de la pand\u00e9mie sur nos Pays ont pu \u00eatre ma\u00eetris\u00e9s. Dans ce contexte exceptionnel, la th\u00e9matique de cette visioconf\u00e9rence, qui se tient exceptionnellement en visioconf\u00e9rence, s\u2019est impos\u00e9e \u00e0 nous de mani\u00e8re imp\u00e9rieuse et je me r\u00e9jouis que nous ayons choisi pour th\u00e8me principal : \u00ab Aspects manag\u00e9riaux et organisationnels des administrations des finances publiques \u00e0 l\u2019\u00e8re de la pand\u00e9mie de la COVID-19\u00bb. Mesdames, Messieurs, chers membres ; Au cours de ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es, les finances publiques ont \u00e9t\u00e9 mises au d\u00e9fi de s\u2019ajuster tr\u00e8s rapidement pour faire face \u00e0 cet \u00e9tat d\u2019urgence sanitaire. Les Minist\u00e8res charg\u00e9s des finances publiques avaient la lourde mission d\u2019accompagner les mesures sanitaires, sociales et \u00e9conomiques prises par nos gouvernements tout en veillant \u00e0 la pr\u00e9servation des \u00e9quilibres macro\u00e9conomiques et en garantissant l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des finances publiques. En parall\u00e8le, cette crise a eu un impact important sur les modes de fonctionnement de nos administrations sur plusieurs niveaux : Sur le plan organisationnel, nos administrations ont d\u00fb inventer en quelques mois des modes de fonctionnement aussi bien originaux qu\u2019innovants depuis la mise en t\u00e9l\u00e9travail d\u2019une partie plus ou moins importante de fonctionnaires, le recours accru aux technologies de communication, la g\u00e9n\u00e9ralisation des classes virtuelles pour le renforcement des comp\u00e9tences jusqu\u2019\u00e0 la consolidation de la digitalisation des services publics destin\u00e9s au contribuable. N\u2019\u00e9tant pas pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 ce nouveau mode de fonctionnement, le management a fait partie des domaines qui ont \u00e9t\u00e9 les plus bouscul\u00e9es et d\u00e9stabilis\u00e9s par cette crise. Les m\u00e9thodes manag\u00e9riales traditionnelles, fond\u00e9es sur la pr\u00e9sence physique quotidienne, ont \u00e9t\u00e9 mises \u00e0 l\u2019\u00e9preuve par rapport \u00e0 leurs capacit\u00e9s \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 cette nouvelle charge de travail et garder un niveau de performance \u00e9lev\u00e9 tout en maitrisant les risques li\u00e9s aux changements brusques des m\u00e9thodes de travail sur le plan organisationnel, culturel et humain.
\nLa fonction RH a \u00e9t\u00e9 \u00e9galement fortement challeng\u00e9e durant cette p\u00e9riode de crise. Il s\u2019agissait notamment de pouvoir identifier les postes de travail qui s\u2019appr\u00eatent au t\u00e9l\u00e9travail, de pallier aux difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l\u2019application de certaines proc\u00e9dures RH et d\u2019\u00e9viter le risque d\u2019isolement social et de confusion vie priv\u00e9\/professionnelle ainsi que le sentiment d\u2019iniquit\u00e9 li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9partition non \u00e9quilibr\u00e9e de la charge de travail entre les diff\u00e9rents postes. Sur le plan technologique, cette pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion pour \u00e9valuer le niveau de digitalisation de nos processus m\u00e9tiers et d\u2019ad\u00e9quation de nos infrastructures informatiques en termes d\u2019\u00e9quipements, de disponibilit\u00e9 des moyens et outils de communication, d\u2019accessibilit\u00e9 des Syst\u00e8mes d\u2019Information et de maturit\u00e9 de nos dispositifs de s\u00e9curit\u00e9. Aujourd\u2019hui, malgr\u00e9 les incertitudes qui p\u00e8sent sur la sortie de cette crise et sa dur\u00e9e, l\u2019ensemble des parties prenantes doivent s\u2019interroger sur les le\u00e7ons \u00e0 tirer de cette exp\u00e9rience tout aussi exceptionnelle qu\u2019intense et les opportunit\u00e9s qu\u2019elle offre pour l\u2019am\u00e9lioration de nos pratiques manag\u00e9riales et modes de fonctionnement.<\/p>\n

Mesdames, Messieurs, chers membres ;<\/strong>
\nCertes cette crise sanitaire pose d\u2019\u00e9normes d\u00e9fis \u00e0 nos pays respectifs, toutefois, elle offre \u00e9galement des possibilit\u00e9s de changement constructif. La conf\u00e9rence d\u2019aujourd\u2019hui s\u2019inscrit dans cette perspective d\u2019\u00e9volution qui vise \u00e0 alimenter le d\u00e9bat \u00e0 la fois sur les le\u00e7ons \u00e0 tirer de cette exp\u00e9rience v\u00e9cue durant ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es, et sur les impacts durables sur les plans manag\u00e9rial et organisationnel.
\nJ\u2019esp\u00e8re que cette 5\u00e8me \u00e9dition de la CIFP r\u00e9pondra aux attentes de l\u2019ensemble des participants. Je suis certain que chacun d\u2019entre vous a un \u00e9l\u00e9ment de la solution entre les mains. En conjuguant les points de vue, les expertises et les exp\u00e9riences de terrain et en additionnant les volont\u00e9s d\u2019agir, nous gageons que la CIFP 2021 sera une occasion unique de partage des pratiques de gestion optimales des finances publiques.
\nJe tiens \u00e0 avancer que je suis tr\u00e8s optimiste et tr\u00e8s confiant ; qu\u2019ensemble, nous r\u00e9ussirons \u00e0 surmonter tous les d\u00e9fis qui se posent et parviendrons \u00e0 une position inspir\u00e9e et ax\u00e9e sur les solutions, et travailler ensemble afin de reconstruire et avancer plus forts que jamais pour atteindre des r\u00e9sultats satisfaisants sur le double plan des objectifs d\u00e9finis \u00e0 l’\u00e9chelle de notre r\u00e9seau et des objectifs des pays que nous repr\u00e9sentons. Je suis conscient que les conditions de cette conf\u00e9rence ne sont pas id\u00e9ales, mais je suis encourag\u00e9 par la volont\u00e9 des membres du r\u00e9seau des instituts de finances publiques, devenus moteur dynamique du capital humain, de se r\u00e9unir aujourd\u2019hui pour faire des changements induits par la pand\u00e9mie un
\nvecteur entrainant la r\u00e9ussite de nos projets.<\/p>\n

Je me r\u00e9jouis \u00e0 l\u2019avance des discussions fructueuses qui auront lieu aujourd\u2019hui. Mesdames et Messieurs, je vous remercie de votre aimable attention.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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